Planeamento do Projeto
Definição da estratégia de execução, seleção do modelo contratual (EPCM, EPC ou Open Book), definição do âmbito, marcos e planeamento global do projeto.
Gestão de Projetos
EPCM / EPC
Serviço integrado de planeamento, coordenação e controlo de projetos industriais, que incorpora diferentes modelos contratuais — EPCM, EPC e Open Book — para se adaptar às necessidades específicas de cada cliente, garantindo uma execução eficiente, controlada e alinhada com os objetivos técnicos, económicos e de prazo.
O que é
Modelo de Gestão Integrada do Projeto Industrial
A gestão de projetos na EIA21 engloba todas as atividades necessárias para planear, executar, supervisionar e concluir projetos industriais de forma eficiente, integrando disciplinas, recursos e partes interessadas através de uma metodologia estruturada. Através de uma abordagem flexível baseada em diferentes modelos contratuais, a EIA21 adapta a estratégia de execução às necessidades de cada cliente, combinando controlo, transparência e eficiência em todas as fases do projeto. O principal modelo aplicado é o EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management), que permite maximizar o controlo do cliente, otimizar custos e aumentar a flexibilidade durante a execução. A experiência histórica da EIA21 em modelos EPC (Engineering, Procurement and Construction) e projetos chave-na-mão proporciona igualmente um conhecimento abrangente de todo o ciclo de execução, reforçando a sua capacidade para gerir projetos industriais complexos e com elevados requisitos técnicos.
Coordenação Multidisciplinar
Gestão integrada das disciplinas de engenharia, empreiteiros, fornecedores e tecnólogos, garantindo o alinhamento técnico e operacional ao longo de todo o projeto.
Gestão de Compras e Contratação
Definição da estratégia de procurement, gestão de concursos, contratação e acompanhamento de fornecimentos, adaptados ao modelo de execução selecionado.
Gestão da Construção e Execução
Coordenação das atividades de construção, controlo da qualidade e supervisão técnica de acordo com o modelo contratual definido.
Gestão de Custos, Prazos e Desempenho
Controlo económico, planeamento e acompanhamento através de ferramentas de Project Controls, garantindo o cumprimento dos objetivos do projeto.
Gestão de Riscos, Alterações e Qualidade
Identificação e mitigação de riscos, gestão de alterações ao âmbito e verificação da conformidade técnica e regulamentar.
Entregáveis
Sistemas de Gestão e Documentação do Projeto
Conjunto de ferramentas, documentação e sistemas de controlo que permitem gerir o projeto de forma estruturada, assegurando transparência, rastreabilidade e tomada de decisões baseada em dados.
01
Plano de Execução do Projeto (PEP / PMP)
Documento que define a estratégia de execução, o modelo contratual, a organização, o âmbito e a metodologia de gestão do projeto.
02
Cronograma Detalhado
Planeamento completo do projeto com marcos, sequência de atividades, dependências e caminho crítico.
03
Relatórios de Acompanhamento e Reporting
Relatórios periódicos que apresentam o estado do projeto em termos de progresso, custos, riscos e cumprimento de prazos.
04
Relatórios de Controlo de Custos e Previsões
Acompanhamento detalhado dos custos reais e previstos, incluindo análise de desvios e forecast do projeto.
05
Ambiente Comum de Dados (CDE)
Plataforma estruturada para a gestão da informação do projeto, alinhada com metodologias digitais BIM e com a norma ISO 19650.
06
KPIs e Dashboards de Gestão
Indicadores-chave de desempenho e painéis de controlo que permitem avaliar a performance do projeto e apoiar decisões estratégicas.
07
Estratégia Contratual e Documentação Associada
Documentação relacionada com os modelos EPCM, EPC ou Open Book, permitindo o controlo dos custos, riscos e condições contratuais do projeto.
Um modelo de gestão
que maximiza o controlo do cliente, otimiza custos e garante uma execução eficiente, flexível e transparente dos projetos industriais.
Quando se aplica
O modelo EPCM é particularmente adequado para projetos industriais complexos nos quais se pretende manter um elevado controlo dos custos, flexibilidade na contratação e otimização técnica durante todas as fases do projeto.
O modelo EPCM é particularmente adequado para projetos industriais complexos nos quais se pretende manter um elevado controlo dos custos, flexibilidade na contratação e otimização técnica durante todas as fases do projeto.
- Projetos EPCM e EPC
- Projetos industriais complexos
- Projetos com múltiplos empreiteiros
- Projetos internacionais
- Projetos com elevados requisitos de custo e prazo
- Projetos que exigem transparência e controlo económico
Precisa de definir as bases técnicas de EPCM / EPC?
Contacte a nossa equipa para avaliar a viabilidade inicial do seu projeto.
