Planeamento do Projeto
Definição da estratégia de execução, âmbito, marcos, cronograma e alocação de recursos, estabelecendo a base para o controlo e acompanhamento do projeto.
Gestão de Projetos
Gestão e Direção de Projetos
Serviço integral orientado para o planeamento, coordenação e controlo de projetos industriais, garantindo o cumprimento dos objetivos técnicos, económicos e de prazo através de uma gestão estruturada, multidisciplinar e alinhada com padrões internacionais.
O que é
Gestão Integrada do Projeto Industrial
A gestão de projetos na EIA21 engloba todas as atividades necessárias para planear, executar, monitorizar e concluir projetos industriais de forma eficiente, assegurando o cumprimento dos objetivos de âmbito, custo, prazo e qualidade. Através de uma metodologia estruturada e de uma organização matricial, são integradas todas as disciplinas de engenharia, recursos e partes interessadas, garantindo uma coordenação eficaz mesmo em ambientes de elevada complexidade. Esta abordagem permite uma gestão global do projeto baseada em controlo, rastreabilidade e tomada de decisões informada, alinhada com metodologias avançadas de gestão de projetos e ambientes colaborativos digitais (BIM – ISO 19650).
Coordenação Multidisciplinar
Integração e gestão das diferentes disciplinas de engenharia, empreiteiros e fornecedores, garantindo o alinhamento técnico e operacional em todas as fases do projeto.
Gestão de Custos e Orçamento
Acompanhamento económico do projeto através do controlo de custos, análise de desvios e otimização financeira contínua.
Gestão de Prazos
Controlo e monitorização do cronograma, identificação de desvios e implementação de ações corretivas para garantir o cumprimento dos marcos estabelecidos.
Gestão de Riscos e Alterações
Identificação, análise e mitigação de riscos técnicos, económicos e operacionais, bem como gestão estruturada de alterações ao âmbito do projeto.
Control de calidad y cumplimiento
Verificação do cumprimento das normas técnicas, regulamentação aplicável e requisitos de qualidade definidos para o projeto.
Entregáveis
Ferramentas e Sistemas de Controlo do Projeto
Conjunto de documentação, ferramentas e sistemas de gestão que permitem monitorizar o progresso do projeto, garantir a rastreabilidade da informação e apoiar a tomada de decisões baseada em dados.
01
Plano de Gestão do Projeto (Project Management Plan)
Documento que define a organização do projeto, âmbito, metodologia, cronograma, recursos e procedimentos de gestão.
02
Cronograma Detalhado
Planeamento estruturado que inclui atividades, dependências, marcos principais e caminho crítico do projeto.
03
Relatórios de Acompanhamento e Reporting
Relatórios periódicos que apresentam o estado do projeto em termos de progresso, custos, riscos e cumprimento dos objetivos estabelecidos.
04
Relatórios de Acompanhamento e Reporting
Acompanhamento detalhado do orçamento, incluindo custos reais, comprometidos, previsões e desvios identificados.
05
Ambiente Comum de Dados (CDE)
Sistema estruturado de gestão documental que garante controlo, rastreabilidade e acesso centralizado à informação do projeto.
06
KPIs e Dashboards de Gestão
Indicadores-chave de desempenho e painéis de controlo que permitem avaliar a performance do projeto e apoiar decisões estratégicas.
07
Registo de Riscos e Gestão de Alterações
Ferramentas para identificar, analisar e controlar riscos, bem como gerir alterações ao âmbito do projeto de forma estruturada.
Assegura o controlo integral do projeto
através de uma gestão estruturada, colaborativa e orientada para resultados, garantindo o cumprimento do âmbito, dos custos, dos prazos e dos requisitos de qualidade.
Quando se aplica
Ao Longo de Todo o Ciclo de Vida do Projeto Segundo os Padrões BIM – ISO 19650
Este serviço aplica-se desde a fase inicial de planeamento até ao arranque e encerramento do projeto, sendo especialmente relevante em ambientes complexos que exigem elevados níveis de controlo, coordenação e rastreabilidade da informação. Integrado com metodologias digitais (BIM – ISO 19650), permite melhorar a eficiência da gestão, a colaboração entre as partes envolvidas e a tomada de decisões baseada em dados fiáveis.
- Projetos EPCM
- Projetos industriais complexos
- Projetos internacionais
- Coordenação de múltiplos empreiteiros
- Projetos com elevadas exigências de custo e prazo
- Ambientes multidisciplinares
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