Planification du Projet
Définition de la stratégie d’exécution, sélection du modèle contractuel (EPCM, EPC ou Open Book), définition du périmètre, des jalons et de la planification globale du projet.
Gestion de Projets
EPCM / EPC
Service intégré de planification, de coordination et de pilotage de projets industriels, intégrant différents modèles contractuels — EPCM, EPC et Open Book — afin de s’adapter aux besoins spécifiques du client tout en garantissant une exécution efficace, maîtrisée et conforme aux objectifs techniques, économiques et de délai.
Ce que c’est
Modèle de Gestion Intégrée des Projets Industriels
La gestion de projet chez EIA21 englobe l’ensemble des activités nécessaires à la planification, à l’exécution, au suivi et à la clôture de projets industriels, en intégrant disciplines, ressources et parties prenantes au sein d’une méthodologie structurée. Grâce à une approche flexible fondée sur différents modèles contractuels, EIA21 adapte la stratégie d’exécution aux exigences de chaque client, en combinant maîtrise, transparence et efficacité à toutes les étapes du projet. Le modèle principal mis en œuvre est l’EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management), qui permet de maximiser le contrôle du client, d’optimiser les coûts et d’apporter davantage de flexibilité dans l’exécution du projet. L’expérience historique d’EIA21 dans les modèles EPC (Engineering, Procurement and Construction) et les projets clé en main apporte également une vision globale du cycle complet d’exécution, renforçant sa capacité à piloter des projets industriels complexes à forte exigence technique.
Coordination Multidisciplinaire
Gestion intégrée des disciplines d’ingénierie, des entreprises, des fournisseurs et des technologues afin d’assurer un alignement technique et opérationnel permanent.
Gestion des Achats et des Contrats
Définition de la stratégie d’approvisionnement, gestion des appels d’offres, contractualisation et suivi des fournisseurs conformément au modèle d’exécution retenu.
Gestion de la Construction et de l’Exécution
Coordination des activités de chantier, contrôle qualité et supervision technique conformément aux exigences du contrat.
Gestion des Coûts, des Délais et de la Performance
Suivi économique, planification et contrôle du projet à l’aide d’outils de Project Controls, garantissant l’atteinte des objectifs fixés.
Gestion des Risques, des Modifications et de la Qualité
Identification et réduction des risques, gestion des changements de périmètre et vérification de la conformité technique et réglementaire.
Livrables
Systèmes de Gestion et Documentation du Projet
Ensemble d’outils, de procédures et de documents permettant un pilotage structuré du projet tout en garantissant la transparence, la traçabilité et une prise de décision fondée sur des données fiables.
01
Plan d’Exécution du Projet (PEP / PMP)
Document définissant la stratégie d’exécution, le modèle contractuel, l’organisation, le périmètre et la méthodologie de gestion.
02
Planning Détaillé
Calendrier complet intégrant les jalons, les séquences de travaux, les dépendances et le chemin critique.
03
Rapports de Suivi et de Reporting
Rapports périodiques présentant l’état du projet en matière d’avancement, de coûts, de risques et de respect des délais.
04
Rapports de Contrôle des Coûts et Prévisions
Suivi détaillé des coûts réels et prévisionnels incluant l’analyse des écarts et les prévisions financières du projet.
05
Environnement Commun de Données (CDE)
Plateforme structurée de gestion de l’information du projet, conforme aux méthodologies numériques BIM et à la norme ISO 19650.
06
KPI et Tableaux de Bord
Indicateurs de performance clés permettant d’évaluer l’avancement du projet et de soutenir les décisions stratégiques.
07
Stratégie Contractuelle et Documentation Associée
Documentation relative aux modèles EPCM, EPC ou Open Book permettant le contrôle des coûts, des risques et des obligations contractuelles.
Un modèle de gestion
qui maximise le contrôle du client, optimise les coûts et garantit une exécution efficace, flexible et transparente des projets industriels.
Quand cela s’applique
Projets Industriels Nécessitant Contrôle, Flexibilité et Optimisation
Le modèle EPCM est particulièrement adapté aux projets industriels complexes pour lesquels le contrôle des coûts, la flexibilité des contrats et l’optimisation technique constituent des facteurs clés de réussite.
- Projets EPCM
- Projets industriels complexes
- Projets impliquant plusieurs entreprises contractantes
- Projets internationaux
- Projets soumis à des objectifs exigeants en matière de coûts et de délais
- Projets nécessitant une forte transparence et un contrôle financier renforcé
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