Planificación del proyecto
Definición de la estrategia de ejecución, selección del modelo contractual (EPCM, EPC u Open Book), alcance, hitos y planificación global del proyecto.
Gestión de Proyectos
EPCM / EPC
Servicio integral de planificación, coordinación y control de proyectos industriales, que integra diferentes modelos contractuales —EPCM, EPC y Open Book— para adaptarse a las necesidades específicas del cliente, garantizando una ejecución eficiente, controlada y alineada con los objetivos técnicos, económicos y de plazo.
Qué es
Modelo de gestión integral del proyecto industrial
La gestión de proyectos en EIA21 engloba todas las actividades necesarias para planificar, ejecutar, supervisar y cerrar proyectos industriales de forma eficiente, integrando disciplinas, recursos y agentes bajo una metodología estructurada. A través de un enfoque flexible basado en diferentes modelos contractuales, EIA21 adapta la estrategia de ejecución a las necesidades del cliente, combinando control, transparencia y eficiencia en todas las fases del proyecto. El modelo principal aplicado es EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management), que permite maximizar el control del cliente, optimizar costes y mejorar la flexibilidad en la ejecución. La experiencia histórica de EIA21 en modelos EPC y proyectos llave en mano aporta además un conocimiento integral del ciclo completo de ejecución, reforzando su capacidad para gestionar proyectos industriales complejos con altos niveles de exigencia técnica.
Coordinación multidisciplinar
Gestión integrada de disciplinas de ingeniería, contratistas, proveedores y tecnólogos, asegurando alineación técnica y operativa.
Gestión de compras y contratación
Definición de estrategia de procurement, licitaciones, contratación y seguimiento de suministros, adaptado al modelo de ejecución.
Gestión de construcción y ejecución
Coordinación de las actividades de obra, control de calidad y supervisión técnica conforme al modelo contractual definido.
Gestión de costes, plazos y rendimiento
Control económico, planificación y seguimiento mediante herramientas de Project Controls, asegurando cumplimiento de objetivos.
Gestión de riesgos, cambios y calidad
Identificación y mitigación de riesgos, gestión de modificaciones y verificación del cumplimiento normativo y técnico.
Entregables
Sistemas de gestión y documentación del proyecto
Conjunto de herramientas, documentación y sistemas de control que permiten gestionar el proyecto de forma estructurada, garantizando transparencia, trazabilidad y toma de decisiones basada en datos.
01
Plan de gestión del proyecto (PEP / PMP)
Documento que define la estrategia de ejecución, modelo contractual, organización, alcance y metodología de gestión.
02
Cronograma detallado (planning)
Planificación completa del proyecto con hitos, secuencia de actividades y ruta crítica.
03
Informes de seguimiento y reporting
Informes periódicos que reflejan el estado del proyecto en términos de avance, costes, riesgos y cumplimiento de plazos.
04
Control económico y previsiones (cost control)
Seguimiento de costes reales y previstos, incluyendo análisis de desviaciones y forecast del proyecto.
05
Sistema de gestión documental (CDE)
Plataforma estructurada para la gestión de la información del proyecto, alineada con metodologías digitales (BIM – ISO 19650).
06
KPIs y cuadros de mando
Indicadores clave que permiten evaluar el rendimiento del proyecto y facilitar la toma de decisiones.
07
Estrategia y documentación contractual
Documentación asociada a procesos de contratación (EPCM, EPC u Open Book), permitiendo el control de costes y condiciones del proyecto.
Modelo de gestión
que maximiza el control del cliente, optimiza costes y garantiza una ejecución eficiente, flexible y transparente.
Cuándo aplica
Proyectos industriales con necesidad de control, flexibilidad y optimización
El modelo EPCM es especialmente adecuado para proyectos industriales complejos en los que se busca mantener control sobre los costes, flexibilidad en la contratación y optimización técnica durante todas las fases.
- Proyectos EPCM / EPC
- Proyectos industriales complejos
- Proyectos con múltiples contratistas
- Proyectos internacionales
- Proyectos con alta exigencia en coste y plazo
- Proyectos con necesidad de transparencia y control económico
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